Koersdocument Goed Wonen

De maatschappelijke opgave rond ouder worden is groot. En breed. Tijdens een kleurrijke heisessie bogen bestuurders en managers van de Nonna-organisaties zich over de vraag hoe zij gezamenlijk ‘betekenisvol ouder worden’ kunnen vormgeven, met de schaarse capaciteit op het gebied van wonen en professionals.

Het antwoord? Door op een andere manier te denken en te doen. Niet alleen als het gaat om het inrichten van zorg. Maar ook in het organiseren van gezondheid, welzijn en wonen als een domeinoverstijgende opgave. Want er zijn vele andere partijen dan de Nonna-organisaties die een rol hebben in betekenisvol ouder worden.

Niet verrassend dus dat 'Samen’ en ‘Verbreding’ de kern vormen van de visie voor Goed wonen 2026-2028. Nonna gaat zich binnen Goed Wonen richten op een drietal koerslijnen.
1.     Regie op capaciteit: het zwaartepunt van de capaciteit verschuift van intramurale verpleegzorg en VPT geclusterd naar (woon)vormen die langer thuis ondersteunen.
2.     Versterken gemeenschapskracht: maatschappelijke vraagstukken vragen om een stap buiten onze locatiemuren en nieuwe rollen. Dat kunnen we alleen samen met andere maatschappelijke organisaties oppakken.
3.     Systemen die ondersteunen: hoe organiseren we gezondheid, welzijn en wonen als een domeinoverstijgende opgave? Dat gaat verder dan de rol van de V&V(T)- organisaties. Dus zetten we met Nonna-partners en externe inspirators een ontwikkelagenda op om de lobby rondom systeemdoorbraken vorm te geven.

De aanleiding, visie en koerslijnen zijn illustratief verpakt in het interactieve koersdocument Goed Wonen.